bps Publikationen

Als Autoren finden unsere Beiträge aus der Berufspraxis einen hohen Anklang in der Fachpresse. Hier finden Sie ausgewählte Artikel und Veröffentlichungen zum Download.

Sowie die derzeit im Fachhandel erhältlichen Fachbücher, der Autoren und bps-Geschäftsführer Lars von Thienen und Prof. Arno Müller:

Fachbücher zum Bestellen

Lean IT-Management

Was die IT aus Produktionssystemen lernen kann.
A. Müller, H. Schröder, L. von Thienen

Lean systematisch für die IT nutzen

Buchhandelstext
Das Buch liefert ein Methodenset, das IT-Verantwortlichen helfen kann, mit einfachen Instrumenten zu einer effizienten und am Kundennutzen orientierten Leistungserstellung zu gelangen.

Inhalt
Lean Management als Strategie Förderung der Wettbewerbsfähigkeit Lean-Prinzipien zur Optimierung des IT-Managements Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) einführen Lösungsansätze aus der Industrie für die IT nutzbar machen.

Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte in der IT IT-Projektleiter CIOs Studierende und Dozenten der Wirtschaftsinformatik und Wirtschaftswissenschaften.

Über die Autoren
 
Dr. Arno Müller leitet den Fachbereich Betriebswirtschaftslehre an der Nordakademie, Hochschule der Wirtschaft, und hat umfangreiche Praxiserfahrungen im IT- und Produktionsmanagement

Prof. Dr. Hinrich Schröder lehrt Wirtschaftsinformatik an der Nordakademie, Hochschule der Wirtschaft, und verfügt über langjährige Erfahrung als Unternehmensberater

Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Lars von Thienen ist Geschäftsführer der Hamburger Unternehmensberatung bps business process solutions GmbH.

Content Level: "Professional/practitioner"

Stichwörter: "IT - Kaizen - Lean - Management - Prozessorientierung"

Verwandte Fachbereiche: "Wirtschaftsinformatik"

Inhaltsverzeichnis:
Lean Management als Strategie
Förderung der Wettbewerbsfähigkeit
Lean-Prinzipien zur Optimierung des IT-Managements
Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) einführen
Lösungsansätze aus der Industrie für die IT nutzbar machen

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IT Controlling - zweite Auflage

IT- Controlling - zweite Auflage

IT-Strategie, Multiprojektmanagement, Projektcontrolling und Performancekontrolle

Zum Buch
IT-Investitionen entscheiden heute maßgeblich über die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg eines Unternehmens. Sie stehen deshalb zurecht im Fokus des Managements. Die hohe Änderungsdynamik von IT-Ressourcen sowie steigender Kostendruck führen jedoch dazu, dass IT-Manager den Wertbeitrag und Nutzen der IT gerade vor dem Hintergrund reduzierter Budgets darstellen müssen. In kompakter Form und mit zahlreichen Fallbeispielen stellt dieses praxisorientierte Buch Führungskräften aus den Bereichen IT-Controlling und IT-Management in Unternehmen aller Branchen die Methoden vor, die für die Planung, Steuerung und Kontrolle des IT-Bereichs notwendig sind.

Aus dem Inhalt

  • Die strategische Bedeutung der IT im Unternehmen und die Analyse des IT-Reifegrades
  • Prozessorientierte Planung von IT-Systemen
  • Multiprojektmanagement zur Steuerung des IT-Projektportfolios
  • Projektcontrolling und Wirtschaftlichkeit von IT-Projekten
  • Performancekontrolle von IT-Projekten
  • Kalkulation und Verrechnung von IT-Leistungen
  • Controlling im Prozess des IT-Outsourcings
  • Performance Measurement der IT

Die Autoren
Dr. Ralf Kesten ist Professor für Rechnungswesen und Corporate Finance an der Nordakademie - Hochschule der Wirtschaft in Elmshorn, an der auch Prof. Dr. Arno Müller die Fachgebiete Prozessmanagement und e-Business sowie Prof. Dr. Hinrich Schröder die Fachgebiete IT-Controlling und Informationsmanagement lehren.

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e-Profit: Controlling-Instrumente für erfolgreiches e-Business

Müller, Arno, von Thienen, Lars:

e-Profit: Controlling-Instrumente für erfolgreiches e-Business
Von der Strategie bis zur Umsetzung, Checklisten, Softwaretools, Erfahrungsberichte
ca. 260 Seiten, mit CD-ROM.

Rudolf Haufe Verlag, Freiburg, München, Berlin.
ISBN 3-448-4485-7

e-Profit: Controlling-Instrumente für erfolgreiches e-Business.

e-Business-Technologien revolutionieren die Kommunikations- und Transaktionsprozesse in den Unternehmen. Sie eröffnen große Potenziale zur Abdeckung neuer Marktchancen und zur Kostensenkung. Doch Electronic Business an sich wird Ihren Unternehmenserfolg nicht steigern - nur durch die Art und Weise in der Sie diese Technologie einsetzen und betreiben werden die wahren Potenziale freigesetzt. Wie steht es mit den Übertreibungen und der angeblichen Blase im Zeitraum 2000-2001? Wir meinen, die prognostizierten Effekte gelten nach wir vor. Oder gehen Sie noch zur Bank um Überweisungen durchzuführen? Nutzen Sie nicht eBay und holen sich nicht Preisvergleiche im Internet?

Lesen Sie in diesem Buch, wie Sie mit dem in fünf Phasen gegliederten methodischen Vorgehen der e-Roadmap:

· den individuellen Nutzen von e-Business-Lösungen geschäftsbetrieben untersuchen,
· strategische Zielvorstellungen ableiten,
· die notwendigen Projektschritte vorgeben,
· eine prozessorientierte Implementierung und
· Kontrolle der Projekte in Ihrem Unternehmen sicherstellen.

Denn zukünftig werden nur die Unternehmen erfolgreich sein, die durch e-Business ihr Geschäft und ihre Prozesse neu definieren. Nutzen Sie die e-Roadmap als Routenplaner zum e-Profit.

Hintergrund:

Durch die e-Business-Technologien müssen alte Paradigmen neu überdacht werden. Über Jahre erfolgreiche Geschäftsmodelle werden durch die neuen Technologien in ihrem Fundament erschüttert. In unserer Entwicklungsgeschichte gibt es kein Vorbild für den sich immer weiter beschleunigenden Zyklus dieser Veränderungen. Durch den gnadenlosen Anzug der Innovationszyklen im Internet befinden wir uns inmitten eines Tornados. Im Zentrum dieses Tornados befindet sich das Management, das diese unglaublichen Kräfte zur Neudefinition seiner Arbeit zu nutzen oder zumindest die verheerenden Folgen zu mindern versucht.

Führungsverantwortliche verhalten sich im e-Business-Zeitalter sehr unterschiedlich. Manchmal sind sie kreativ, manchmal reagierend, manchmal überrumpelt und manchmal einfach nur hilflos gegenüber den Wirbeln dieses Tornados.

Unser Anliegen ist es, Ihnen mit diesem Buch Auswirkungen von e-Business auf die Unternehmensprozesse aufzuzeigen und insbesondere ein Vorgehensmodell zum effektiven Einsatz dieser Technologie an die Hand zu geben.

Das Buch ist leider derzeit vergriffen

Dokumente zum Download

Methodeninformation: Integratives Projektmanagement - Klassisch und Agil
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Produktinformation: Visuelles Projektmanagement mit Goalscape Enterprise
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Product information: Visual project management Goalscape Enterprise
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ProjectTurtle - Ein integrativer Ansatz für erfolgreiche Projektarbeit
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ProjectTurtle EN - An integrative approach for successful project work
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Fachtagung - Lean IT
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Lean IT - neue Denkanstöße für den CIO
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Lean Wertbeitrag der IT
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Zukunft der Corporate IT
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Einsatz des Multiprojektmanagement zur Optimierung des IT-Controlling
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IT-Controlling: So messen Sie den Beitrag der IT zum Unternehmenserfolg
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Prozessmanagement: Analyse des BPM Reifegrades Ihrer Organisation
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Prozessmanagement kompakt: Schriftlicher Managementlehrgang
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Das Controlling-Cockpit für IT-Projekte
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IT-Controlling mit der Balanced Score Card
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Kundenorientierte Prozessanalyse mit Prozess-QFD
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Praxis Papier: Personalgewinnung mit neuen Technologien
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QZ-Kolumne: Prozessdenken oder Methodik
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QZ-Kolumne: Methodik reicht nicht
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QZ-Kolumne: Darin oder dazwischen
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